工程人生
第二卷
公司最先给项目专用账户拨付了200万启动资金，开工之初林云也找业主按合同支付了10%的预付款，也就是360万左右，项目专用账户总进账就是560万。
前期的大宗投入并不多，大头都在钢筋和混凝土上，加上管理人员工资和各种杂费一共支出了330万左右。
项目专用账户上应该是余下230多万。
账上的230几万加上本期计量240几万，470万用来支付劳务工程款和钢筋尾款绰绰有余了。
需要支付的款项工程科已经统计汇总了，路基工队需要支付60几万，桥梁工队需要支付150几万，剩下的就是管理人员工资。
意思就是即使过年前这笔工程款交通局拨付不出来，账上的钱差不多将将够开支了，当然，这是在不计算材料尾款的情况下。
混凝土加工的钱是预付，钢筋款是约定的按批次结算80%，最终年底结算，这两个月下来，项目共购进600多吨钢筋，折算下来，就是大约120吨左右的钢筋没有付款，大约60几万。
如果最后计量的这笔钱真的转不出来，不但支付不了钢筋尾款，明年过完年就揭不开锅了，不过这种极端情况很少发生，因为交通局是要上班到大年三十的。
大年二十七这天，邓梅上午九点多，来给林云说业主的拨付到账了。
这下林云一点都不担心了，账上有钱，项目经理才有底气。
林云分别约了两个劳务公司的老总下午过来谈工程款支付的问题，也约了材料供应商过来吃饭，顺便支付尾款。
劳务公司各自干了多少活，这些老板都是心里有数的，过来谈一下是个程序问题。
过年了嘛，也谈一谈明年，晚上在项目部聚一下餐，完了再安排大家出去唱歌，这也算是欢欢喜喜团年。
路基队老板姓何，50出头，很通情达理的一个人，加上工程量本来就不多，没两句就谈好了，他们也同意按合同比例85%支付。
轮到桥梁队柯总的时候，给林云出了一个难题。
老柯这人因为在路桥公司干过，对于超前计量这一块把握得妥妥的。
原本只需要支付150几万的人工费，他按项目部过年向业主超前申报的惯例，算出来他那边应该支付170多万。
他把半成品钢筋和库存钢筋也计算了进去了，库存和半成品钢筋250吨，按580元一吨的加工费，那就是15万左右。
这老柯是拔了毛的猴儿，md，项目部对业主超前计量那是公对公，性质完全不一样，再说即使是这样，总工何成刚也并没有把库存未开封的钢筋全部算进去。
他这倒是好，所有的库存未开封钢筋全部计算了加工费。
“老柯，你这样不合规矩，我们对业主都没有这样干，你让我如何向公司交代。”
“林经理，你看这最后这段时间满打满算没干二十天活，但是来了这么多工人，要吃饭，要开支，为了支持项目部的工作，这人工费就摊高了，原本只需要三个人的工作，我只能安排四五个人出干，工人来了不上班是要走的，这些你们项目部的人都是看在眼里的，你也体谅体谅我，这过年开不够工资是要出问题的。”
老柯说得很恳切，但是林云想得更多的是这样不符合公司财务制度呀。
但是这段时间呢，劳务公司后续来做墩柱的工人确实有点多，而且没做几根，支付的工资和产出确实不成比例。
怎么样去照顾老柯这种特殊情况，又不违背规则，是个很麻烦的事情。
“老柯，不是我不松口，你这个有点不好办呀，公司的财务制度你也知道，你说的这些东西都是实情，我也很清楚，这样，反正晚上要留这里吃饭，我一会和何总还有财务商量下再给你答复，肯定要照顾到你的实际情况，要实在不行，你就给公司财务打一个电话，问一下有什么解决办法没。”
办法是有的。
人是活的，规则是死的，但是林云不想担这个责任，很委婉的让老柯去问公司，这也是一个提示，你让领导过问一下，这责任不是就不用我林云担了嘛。
只要不超支给你，怎么都说得过去，特殊情况特殊处理。
老柯很郁闷的走了，看样子应该会给领导打电话。
林云把邓梅和何成刚叫来商量了一下，商量的意图很明显，让更多人知情，这才是对自己最好的保护，这是一个技巧，工作中必须要用到，很多事情摆在暗处怕人知道，到结果往往是自己担责。
但凡和钱有关的东西，千万不要乾纲独断。
项目部也算是一个小型班子，要通力合作，也是从这些地方体现的，一言堂那种做法是万万要不得的。
“何总，你说老柯这个事情怎么办？”
“其实按100%支付也没问题，只要不超支，以前很多项目部特殊情况下也有这样操作的！”
何成刚是做过项目经理的，自然说的都是实情，也没有藏私，就事论事。
听了何成刚的意见，林云把头转向财务邓梅。
“邓梅，你们财务上遇到这种情况，要注意些什么？”
人心隔肚皮，资金安全还是要保证的。